如何找出seo優(yōu)化突破口
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搜索引擎的一切競爭核心都是：將滿足用戶需求的網站排在第一位，方便搜索用戶找到他們要的答案，因此，只要你的網站能夠滿足用戶需求，自然百度會主動將你的網站排在第一，排在第一了，你自然就能獲取到流量。相反，如果你的網站沒有滿足用戶需求，百度自然不會給予你網站排名。
只有滿足用戶需求，我們才有流量。沒有流量，其它的都有空談，那么如何科學的分許用戶需求呢？可以通過下面的幾種方法：
1、通過百度下拉框、相關搜索的數(shù)據(jù)進行分析
通過對百度下拉框和相關搜索數(shù)據(jù)的搜集和分類，我們知道搜索用戶短期和長期的用戶需求。
百度下拉框：下拉框是用戶在百度的搜索框輸入關鍵詞的時候出現(xiàn)，它一般顯示的是該關鍵詞的短期需求。可以從下圖看出“seo"該關鍵詞短期內有”seo查詢“、”seo是什么“等需求。
相關搜索：百度相關搜索用戶搜索關鍵詞后在結果頁的底部出現(xiàn)，它一般顯示的是該關鍵詞的長期需求。可以從下圖看出"seo"該關鍵詞長期內有“seo查詢”、“seo教程”等需求。
2、對百度搜索結果頁前10名中的百度產品進行分析
通過百度搜索結果前10名中的百度產品，我們可以知道搜索用戶有哪些潛在需求。例如，如果出現(xiàn)了百度圖片，說明用戶有高清圖片瀏覽的潛在需求：出現(xiàn)百度文庫，說明用戶有資料下載需求等。
下面對這些百度產品的出現(xiàn)進行需求歸類：
百度新聞：有新聞需求，時效性是很強的
百度貼吧：有討論需求，很多用戶很希望與其他網友交流討論相關的信息
百度知道：有問答需求，可以在網站中添加問答板塊
百度視頻：有視頻需求，需要內容中提供高清視頻，以及下載功能
百度地圖：有尋址需求，網站內容要提供詳細聯(lián)系方式
百度百科：有名詞解釋需求，在網站內加上詳細的聯(lián)系方式
百度文庫：有資料需求，網站可提供免費的資料下載功能
百度經驗：有教程需求，需要提供詳細的操作步驟教程，最好是圖文并茂
3、通過百度指數(shù)的數(shù)據(jù)進行分析
通過百度指數(shù)，我們可以知道搜索用戶的搜索趨勢，百度指數(shù)有下面幾個工具可以使用：
趨勢研究：如下圖所示，通過趨勢研究曲線，我們可以知道一個關鍵詞每年的搜索趨勢和用戶的搜索習慣，當用戶搜索量增加的時候，我們網站的更新量可以同步增加。
需求分布圖:
以“seo”為例，看看它的需求分布圖（如下圖所示），在需求分布圖中，越接近左上角的關鍵詞意味著用戶需求更強；對應的，右小角的關鍵詞是用戶需求最弱的。
相關檢索詞：
來源檢索詞，代表的是用戶在搜索這個關鍵詞前，還有哪些搜索需求。
例如下圖中表示，用戶搜索了“seo"的時候，同時還搜索過”sem“、”優(yōu)化“、”seo優(yōu)化“等關鍵詞。
去向檢索詞，同理。
通過這個可以知道用戶除了了解我們產品外，還關注哪些信息。
上升最快檢索詞：
上升最快的檢索詞代表了近期用戶需求上升最快的哪些關鍵詞。
例如下圖中，我們可以看到”seo怎么優(yōu)化“、”seo研究中心“、”seo自動優(yōu)化軟件“等相關檢索詞按百分之60以上的趨勢在增長。那么我們網站如果在近期更新這方面的信息，則會對收錄和排名有很大的幫助。
百度知道：
百度知道模塊是統(tǒng)計百度知道中標題包含該關鍵詞的問題，然后由問題瀏覽量來進行排序得到的。
如下圖所示，近一個星期內，大多數(shù)人在百度知道上的瀏覽的問題有”什么干洗店好？“、“干洗店加盟好嗎？”、”干洗店加盟成本高嗎？“等等。那么這些問題的相關內容都可以更新到我們網站內。
人群畫像：
人群畫像有3個部分：地域分布、興趣分布、人群屬性。通過這些信息，可以幫助我們了解自己的用戶都是哪些地區(qū)的，年齡大概多少等等。
總結：通過上述的工具，我們可以很容易的了解出我們網站的搜索用戶的需求。但是僅僅知道用戶需求還是做不好seo的，我們還需要了解競爭對手的實力如何。
競爭力
雖然我們知道了用戶的需求，但是也要看自己有沒有競爭力，可以滿足用戶的需求。有的學員做的是考試網站，用戶最大的需求是復習資料下載需求，結果他自己手上卻沒有復習資料的資源，那顯然是很難把網站做上排名的。
所以。在前期，我們需要把自己的核心競爭力寫出來，核心競爭力一般可以分為下面幾類：
個人知識：你自己具備所在行業(yè)的專業(yè)知識
線下資源：網站可以結合線下資源進行合作，將線下的用戶轉換到網站內容
線上資源：別的網站愿意合作，為我們網站導入針對性的流量
獨有的資料或者數(shù)據(jù)：競爭對手拿不到的原創(chuàng)性資源和數(shù)據(jù)、
客戶基礎：以往的客戶積累，通過轉換為網站提供流量
你的粉絲：有自己的粉絲圈子，可以為網站提供流量
分析對手
雖然我們知道了用戶的需求，也知道了自己的競爭力，但是還是需要再了解一下對手的情況。因為我們的優(yōu)勢，可能未必比競爭對手的要大。比如我們有1000個客戶基礎，但是對手手上有20000個客戶基礎，那明顯我們這個競爭力是沒辦法跟對手競爭的。
所以，我們需要把前10名的競爭對手都找出來，并且對他們的競爭力進行統(tǒng)計。寫出他們是否滿足了用戶需求，以及核心競爭力是什么。
突破口
知道了用戶需求，自己的競爭力，對手的競爭力，接下來就可以尋找突破口了，怎么需找突破口呢？很簡單，那就是：人無我有，人有我優(yōu)。
說白了就是：
競爭對手沒有滿足的，我能滿足的就進行滿足
競爭對手滿足的，我提供更好的體驗進行滿足
通過這個方法，我們可以找到超越競爭對手的突破口，然后接下來只要順著這個突破口進行執(zhí)行就可以了。
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