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　應(yīng)當(dāng)避免一個產(chǎn)品變成產(chǎn)品經(jīng)理自己的設(shè)計、或者某個領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的想法。作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的一員，交互設(shè)計師有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行需求調(diào)研，拿到第一手需求資料，而不是接受莫名而來的需求列表。

　　這個比喻有點(diǎn)形象，當(dāng)需求經(jīng)過多人之手，傳遞到設(shè)計手里經(jīng)常都變了味道，貌似所有接觸過需求列表的人都喜歡改兩筆，尤其是初成長的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

　　很多設(shè)計師都是坐辦公室里完成界面設(shè)計的。閱讀本文后，倒是希望大家能去看看你們的產(chǎn)品市場，用戶的使用場景，用戶的需要，用戶使用產(chǎn)品的想法，以及用戶的期望。

　　收拾下，申請外勤出差吧~不去看看真正的市場，你可能發(fā)現(xiàn)不到，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有時候糾結(jié)的那些問題，對用戶實(shí)在太微不足道了。

　　在之前的文章《可用性測試：讓交互設(shè)計變被動為主動的利器》講過，設(shè)計師的的強(qiáng)大后盾是用戶，考慮他們的立場、思維和體驗(yàn)，你的設(shè)計一定不會差。

　　設(shè)計師，你理解需求了嗎

　　我遇到的一個例子：

　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)糾結(jié)“用戶列表”功能界面是不是該新增一個按鈕叫做“用戶分組”。

　　為什么需要分組呢?

　　因?yàn)樽鳛橐粋€人員管理的工具，產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為對于有相同屬性的人員是應(yīng)該歸類為一個組，這樣，調(diào)閱一組名單可通過組名來選取。

　　很多同事也會認(rèn)為，這個新需求就是在界面上加一個新增分組按鈕。如果用戶勾選了列表里的一批用戶名單，點(diǎn)擊新增分組，輸入分組名稱，分組就完成了。

　　好像這就是日常~

　　直到有一天，跑過現(xiàn)場的同事收集到了情報：

　　分組功能很多用戶不知道，也沒用過。他們只是按名字和電話搜索用戶而已。

　　會議上：

　　“我們是不是要培訓(xùn)，要教育用戶?”

　　“是不是設(shè)計的不好用啊?”

　　“加個引導(dǎo)吧”

　　好了好了，別跑遠(yuǎn)了?？赡芷鸪醯男枨缶陀悬c(diǎn)拍腦袋的意思，這個需求用戶并不覺得重要。

　　為避免上述情況，設(shè)計師最好領(lǐng)一下任務(wù)，任務(wù)做完，你就升級了~拒絕不合理需求，做有意義的設(shè)計。

　　產(chǎn)品需求到設(shè)計需求的轉(zhuǎn)化

　　產(chǎn)品需求大多是紙面的文字，excel表，word文檔，里面列出了產(chǎn)品需要的功能。我很好奇有多少人對產(chǎn)品需求提出過質(zhì)疑，貌似每一個都超級重要。

　　這里我的經(jīng)驗(yàn)是，產(chǎn)品需求與設(shè)計需求是相關(guān)聯(lián)的，相輔相成，但并不等同。產(chǎn)品需求給了產(chǎn)品想要的功能模塊定義，優(yōu)先級大多與研發(fā)周期掛鉤，優(yōu)先級越高，說明越要最優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。

　　設(shè)計需求由主導(dǎo)產(chǎn)品的交互設(shè)計師確定，作為設(shè)計師的你需要進(jìn)行需求轉(zhuǎn)化，依據(jù)重要性，使用頻次，層級關(guān)系等把產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為可視化界面。這些可能不是產(chǎn)品經(jīng)理直接能給你的，你也很難自己一個人搞定，準(zhǔn)確無誤。

　　不要看到需求就一上來畫線框稿，先來需求轉(zhuǎn)化。

　　舉個例子：

　　產(chǎn)品需求是：用戶列表、業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)2、結(jié)果分析四大模塊;每個里面還有細(xì)節(jié)的功能點(diǎn)，這說明產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)想出了產(chǎn)品大致的輪廓架構(gòu)。

　　交互設(shè)計師需要理解相關(guān)概念，其次，問問為什么?

　　產(chǎn)品經(jīng)理可能會說“這是第一版，后續(xù)還要考慮XX功能，,當(dāng)前XX功能不考慮，如果某個地方用的好，我們可能考慮…”

　　我相信你問了，產(chǎn)品回答可能會有點(diǎn)模糊，尤其是少競品、從無到有、又要體現(xiàn)功能特色的產(chǎn)品。正式上線前，新生產(chǎn)品的功能塊、使用頻次、重要性、優(yōu)先級等等產(chǎn)品經(jīng)理自己可能也是模糊的，尤其是新手產(chǎn)品對產(chǎn)品的預(yù)期更不明確。

　　指望產(chǎn)品經(jīng)理回答所有問題，他的壓力很大的。設(shè)計師們，我們的存在是解決問題的。

　　對于不明確的需求，我們可以找用戶。

　　別怕費(fèi)時間，因?yàn)檎娴暮苡幸饬x。

　　洞察需求方法一：通過“重要性-滿意度”調(diào)查得出設(shè)計重點(diǎn)

　　這個階段，設(shè)計師可以讓產(chǎn)品經(jīng)理安排幾個用戶，進(jìn)行簡單的測試。前期調(diào)研，哪怕人數(shù)少，也好過前期不做，后期找一堆人改。

　　把需求列表里幾個主要功能名稱，拿去給用戶看看。

　　1.可以做一個功能-重要性-滿意度列表，每一項(xiàng)進(jìn)行打分。

　　重要度高，滿意度低的功能點(diǎn)，應(yīng)該是設(shè)計的重點(diǎn)。

　　可以設(shè)定重要性、滿意度打分范圍均是0-10分，綜合分?jǐn)?shù)表明機(jī)會所在，產(chǎn)品的機(jī)會就是用戶痛點(diǎn)，也就是對用戶很重要，但是用戶非常不滿意的功能項(xiàng)。比如，業(yè)務(wù)2，重要性得分：9，滿意度3，那么綜合得分：9+max(9-3,0)=15。之所以有max存在，是因?yàn)橹匾员葷M意度權(quán)重更高。如：

　　重要性10，滿意度0;(用戶覺得非常重要，但是非常不滿意)

　　重要性0，滿意度10;(用戶覺得不重要，但是非常滿意)

　　以上兩個，你覺得哪個是你的設(shè)計重點(diǎn)?

　　這里避免一個誤區(qū)，是直接相加。因?yàn)橹匾缘臋?quán)重更高，重要的功能是設(shè)計的重點(diǎn)。對不重要的功能做過多的設(shè)計其實(shí)是沒抓住核心。

　　重要性-滿意度打分是常見的用戶調(diào)研的方法之一。具體分值指標(biāo)，可以在調(diào)查表中設(shè)計并調(diào)整。

　　不重要，很滿意：屬于過度滿足，考慮減法或隱藏，別喧賓奪主(衍生或非核心功能的情況);

　　很重要，不滿意：屬于用戶痛點(diǎn)，集中在痛點(diǎn)區(qū)域的一系列需求，都是設(shè)計要點(diǎn)。

　　大的功能模塊剛剛得出重要性優(yōu)先級別排列，接下來，我們需要對每一項(xiàng)需求進(jìn)行進(jìn)一步拆分。如果這個事情是產(chǎn)品經(jīng)理做了，那么設(shè)計師需要好好理解大功能下的小功能模塊是如何切入進(jìn)去的。

　　洞察需求方法二：核心功能的細(xì)分，繪制“Job Map”

　　對核心任務(wù)的理解，可以設(shè)置幾個關(guān)鍵點(diǎn)串聯(lián)：

　　Plan：計劃——Execute：執(zhí)行——Moniter：監(jiān)控——Conclude：結(jié)束確認(rèn)

　　來個栗子：德國博士Bosch，一個做電動工具的公司，把電動鋸產(chǎn)品的核心功能——鋸木頭功能，做了Job Map。

　　采用當(dāng)面訪談、用戶調(diào)查、電話訪談、集中研討等多種方法，依據(jù)細(xì)分步驟，搜集用戶在每一步期望達(dá)到的效果(outcome)。每一個outcome，都是一個顧客需求。

　　收集并明確了需求，才可以定義設(shè)計指標(biāo)，找出讓用戶提高工作效率的方法，或者設(shè)計出更便捷的流程。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)在，明確產(chǎn)品的需求來源(1頁P(yáng)PT)及需求內(nèi)容(2頁P(yáng)PT)，來源大致是5W(調(diào)研的時間when、地點(diǎn)where、誰who、調(diào)研了什么what、為什么why)，再做上面列出的需求洞察方法：重要性-滿意度分析痛點(diǎn)、或畫出Job Map。你就能夠明確需求，排除需求干擾項(xiàng)，推動你的產(chǎn)品設(shè)計思路。

　　搜集和篩選需求不止這兩種方法，以上兩種方法是我在工作實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，你可以利用這兩種方法的步驟，明確你的設(shè)計重點(diǎn)。

　　要明確你的設(shè)計重點(diǎn)，排查不合理需求。

　　可能，一些不合理需求并不是真的很不合理，只是不分析，它的重要性與層次會誤導(dǎo)很多人，這個把控就在你了，產(chǎn)品或交互設(shè)計師。

　　當(dāng)然，只有洞察需求還是不夠的，我們還沒轉(zhuǎn)化完成。

　　對于每一個設(shè)計內(nèi)容，都需要一個可衡量的指標(biāo)，確定之后再考慮出圖流程與步驟。

　　后續(xù)我會再發(fā)一些經(jīng)驗(yàn)帖，上述僅是我個人偏好的方法匯總，當(dāng)然方法不止這些，大家可以選取喜歡的方法進(jìn)行需求采集與分析。感謝大家的關(guān)注。