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提問(wèn)者：luckyer  |   分類(lèi)：其他  |   瀏覽86次  |   懸賞分：1積分 2019-08-28 13:01:32

企業(yè)管理者應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，真正了解并積極融入到新生代員工群體當(dāng)中，積極研究新生代員工管理優(yōu)化的策略路徑；因崗、因人制宜探索并建立適合企業(yè)發(fā)展需求的平等、開(kāi)放、人性化組織文化與管理機(jī)制，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)新生代員工歸屬感和凝聚力；推行主動(dòng)式管理、參與式管理，不斷提升新生代群體的主人翁地位；優(yōu)化招聘策略和人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵(lì)晉升機(jī)制，給予新生代員工群體發(fā)揮聰明才智的的空間平臺(tái)，從而真正提高人力資源管理的水平與效率。希望本文的研究結(jié)論及對(duì)策建議能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)管理者提供借鑒，幫助企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：新生代員工 特征 難點(diǎn) 管理優(yōu)化